Efektywny i prosty proces wspierający kreatywność, zaproponowany przez Roberta W. Olsena. Pomaga w efektywnym ustawieniu działań dotyczących wymyślania sposobu osiągnięcia celu, którym może być np. stworzenie produktu, usługi, realizacji wyznaczonego zadania czy rozwiązania jakiegoś problemu. DO IT podpowiada schemat postępowania pozwalającego na właściwe zdefiniowanie celu i jak najbardziej skuteczne doprowadzenie do jego realizacji. Jest techniką pokazującą praktyczny aspekt kreatywności.

Coaching jest interaktywnym procesem, który pomaga pojedynczym osobom lub organizacjom w przyspieszeniu tempa rozwoju i polepszeniu efektów działania. Coachowie pracują z klientami w zakresach związanych z biznesem, rozwojem kariery, finansami, zdrowiem i relacjami interpersonalnymi. Dzięki coachingowi klienci ustalają konkretniejsze cele, optymalizują swoje działania, podejmują trafniejsze decyzje i pełniej korzystają ze swoich naturalnych umiejętności. Coaching jest procesem, którego głównym celem jest wzmocnienie klienta oraz wspieranie go w samodzielnym dokonywaniu zamierzonej zmiany (w oparciu o własne odkrycia, wnioski i zasoby).​

Coaching grupowy to narzędzie, w którym coach pracuje z grupą ludzi korzystając z warsztatu coachingowego. Uczestnicy takiego coachingu mogą mieć jeden wspólny cel (wówczas możemy mówić o coachingu zespołu, team coachingu) lub wspólnie pracować nad podobnymi, ale indywidualnymi celami (można to określić jako coaching w grupie).

Uczenie się przez działanie jest bardzo praktycznym sposobem rozwoju umiejętności zawodowych poprzez pracę w grupie pod okiem doradcy (coacha). Każda z osób zaangażowanych w proces skupia się na swoim konkretnym zawodowym problemie, którego rozwiązanie jest podstawą uczenia się. Action Learning daje pole do wypróbowania nowych umiejętności, eksperymentów z nowymi sposobami zachowań, zastosowania nowej wiedzy w praktyce, a nawet zawieszenia przyjmowanych na co dzień założeń i przekonań aby sprawdzić, co może wyniknąć z takich sytuacji. Dzięki współpracy w grupie jest też okazją podglądania innych osób, które znajdują się w podobnej ja my sytuacji – podejrzenia ich dylematów, rozterek, problemów, zobaczenia, jak sobie z nimi radzą, jak podchodzą do ich rozwiązywania

Aby sesja coachingowa przebiegała w sposób efektywny i jak najlepiej spełniła oczekiwania uczestnika, powinien on przed spotkaniem zastanowić się co chce osiągnąć w trakcie pracy z coachem. Proponujemy, aby przed każdą sesją zastanowić się nad odpowiedziami na następujące pytania:

• Dlaczego decydujesz się na spotkanie coachingowe?

• Jakiego efektu spodziewasz się po spotkaniu z coachem?

• Z czym chcesz wyjść ze spotkania z coachem?

• Dlaczego to, co chcesz osiągnąć, jest to dla ciebie ważne?

W naszym działaniu kierujemy się zasadami Kodeksu Etycznego ICF. Stanowi od podstawę naszej pracy, budując platformę porozumienia i zaufania między coachem a Klientem.
International Coach Federation (ICF) jako pierwsza organizacja na świecie stworzyła i zaproponowała definicję i filozofię coachingu, a także doprowadziła do stworzenia standardów etycznych, których członkowie zobowiązani są przestrzegać. ICF stosuje Kodeks Etyczny dla członków oraz akredytowanych coachów, jak również realizuje proces obsługi zażaleń dla wszystkich, którzy mają zastrzeżenia dotyczące członków lub akredytowanych coachów ICF. Zarówno coachowie, jak i wszyscy zainteresowani powinni znać i być świadomi obowiązywania zasad etycznych i możliwości odwoływania się w przypadku stwierdzenia braku ich dotrzymywania, jak również wszystkich standardów, jakich profesjonalni coachowie ICF zobowiązani są przestrzegać. Poniżej Kodeks Etyczny ICF..​