Coaching grupowy to narzędzie, w którym coach pracuje z grupą ludzi korzystając z warsztatu coachingowego. Uczestnicy takiego coachingu mogą mieć jeden wspólny cel (wówczas możemy mówić o coachingu zespołu, team coachingu) lub wspólnie pracować nad podobnymi, ale indywidualnymi celami (można to określić jako coaching w grupie).

 

 

Coaching zespołu jest połączeniem elementów coachingu oraz budowania zespołu. Zespół przy wsparciu coacha pracuje nad wspólnie zdefiniowanym celem, który chce wspólnie osiągnąć. Adresatem takiego coachingu są grupy osób, które wspólnie pracują nad jakimś zagadnieniem (zespół projektowy, zarząd firmy, pracownicy działu biznesowego itp.). Coaching zespołu pozwala na równoczesne wspieranie realizacji celów oraz na poprawę jakości funkcjonowania zespołu, jego efektywności, współpracy, poczucia wspólnoty.

 

Team coaching możemy wykorzystać w sytuacjach, kiedy (przykłady):

- budujemy nowy zespół – musimy zdefiniować cel funkcjonowania zespołu, wypracować zasady pracy, zaplanować kolejne działania

- mamy problemy z funkcjonowaniem zespołu – pojawiają się różnego rodzaju trudności, konflikty, widoczny jest brak decyzyjności czy słabe zaangażowanie członków zespołu

- niska produktywność zespołu – szukamy sposobu na zwiększenie efektywności pracy, wykorzystania potencjału zespołu, podejścia do wdrożenia wydajniejszych metod pracy

- ambitne wyzwania – przed zespołem postawiono ambitny cel, którego osiągnięcie może być niemożliwe bez zmiany dotychczasowego podejścia, znalezienia nowych zasobów

- zmiana – planowana jest zmiana w zespole i poszukiwane są metody efektywnego jej wdrożenia

 

Coaching w grupie pozwala na wykorzystanie kreatywności, wiedzy, mądrości grupy osób do pracy nad osiągnięciem celów przez poszczególnych uczestników sesji. Wspólna praca nad wybranym zagadnieniem zwiększa zaangażowanie uczestników i wspiera realizację indywidualnych celów. Odbiorcami takiego coachingu są specjaliści, często osoby na podobnej pozycji zawodowej (np. managerowie, kierownicy projektów), którzy chcą pracować nad wybranym zagadnieniem, ale każda ma swój własny cel do osiągnięcia. Przykładowo uczestnicy mogą pracować nad takimi zagadnieniami jak motywowanie pracowników czy rozwijanie umiejętności delegowania zadań, natomiast konkretny cel coachingu każda z tych osób może mieć nieco odmienny.

 

Coaching w grupie pozwala na efektywną pracę w sytuacji, kiedy:

- grupa pracowników ma podobne zadania i cele

- zależy nam, aby wypracowali indywidualne rozwiązania

- chcemy zwiększyć ich samodzielność i zaangażowanie

- chcemy skorzystać z doświadczenia członków grupy

- chcemy skorzystać z „mądrości grupy”, której członkowie są w stanie nie tylko dzielić się doświadczeniem i pomysłami, ale także uzupełniać i nadbudowywać powstałe w trakcie spotkań idee